6 ลักษณะที่แยกจากผู้นำจากเจ้านาย
ผู้บังคับบัญชาไม่ได้เห็นผู้นำทั้งหมด บทบาทของพวกเขาอาจมีความคล้ายคลึงกันในความหมาย แต่ลักษณะของพวกเขาอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับบุคคล ผู้นำที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพกระตุ้นสภาพแวดล้อมที่เป็นบวก ตรงกันข้ามกับคนที่ถือว่าเป็น “เจ้านาย” แต่ดูแลตัวเองและภาพลักษณ์ของเขาในขณะที่ละเลยทีมของเขา ถ้าคุณมุ่งมั่นที่จะก้าวขึ้นบันไดขององค์กรแล้วมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่และไม่ใช่แค่เจ้านาย เพื่อให้ได้ภาพที่ดีขึ้นนี่เป็นสถานการณ์ที่ผู้นำแยกตัวออกจากผู้บังคับบัญชาเพียงอย่างเดียว
1. สร้างความน่าเชื่อถืออย่าใช้ micromanage
ผู้นำสร้างความไว้วางใจโดยการชี้นำสร้างแรงจูงใจและสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีมของพวกเขา เมื่อรากฐานนี้เกิดขึ้นการผลิตที่เพิ่มขึ้นและความพึงพอใจในงานจะเป็นไปตามแบบอินทรีย์ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ผู้นำจะแบ่งปันวิสัยทัศน์และความคาดหวังของตนต่อพนักงานของตนและทำให้การสื่อสารเป็นแบบเปิดตลอดกระบวนการ
Micromanaging เป็นลักษณะเฉพาะของผู้บังคับบัญชาที่ไม่มีประสิทธิภาพ ขอให้โครงการอัปเดตทุกๆ 20 นาทีแช้้งการย้ายทุกครั้งของพนักงานการกำหนดงานที่ต้องทำและการควบคุมสิ่งเหล่านั้นให้เป็นไปได้ไม่ได้แสดงถึงความเป็นผู้นำที่ดี ดังนั้นผลในการผลิตลดลงและผลผลิตปานกลาง
2. กระตุ้นไม่หวาดกลัว
การทำงานไม่ว่าจะเป็นวงการอุตสาหกรรมใดเป็นรถไฟเหาะตีลังกาของอารมณ์ผู้คนมีปัญหาในการทำโครงการและความเครียดอยู่ตลอดเวลา ด้วยเหตุนี้แรงจูงใจเป็นสิ่งสำคัญที่จะรักษาสุขภาพจิตและอารมณ์ของคน ๆ ไว้เพื่อให้มีประสิทธิภาพในระดับสูง ผู้นำมีการเอาใจใส่และให้การสอนแก่พนักงานที่กำลังดิ้นรน
การจัดการด้วยความกลัวจะไม่เพิ่มประสิทธิภาพให้กับพนักงานของคุณ ในความเป็นจริงมันจะลดประสิทธิภาพเนื่องจากไม่มีใครสามารถทำงานได้ดีภายใต้ความดันคงที่และที่ burnout กลายเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง หากคุณมีเจ้านายที่ควบคุมและสยองขวัญมองข้ามไหล่ของคุณทุกๆนาทีรู้ว่าคุณสมควรได้รับสิ่งที่ดีกว่า
3 เข้าร่วมไม่ต้องห่างเหิน
เจ้านายมักให้ความสำคัญกับผลลัพธ์และหน้าที่ต่อเนื่องขององค์กร ในขณะที่ผู้นำเป็นผู้ดูแลกระบวนการนี้ด้วย แต่พวกเขามีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ร่วมกับคนที่ทำงานอยู่
จะดีกว่าเสมอที่จะริเริ่มและมีส่วนร่วมในกิจกรรมและกิจกรรมภายในและนอกเหนือจากที่ทำงานในขณะที่สังเกตขอบเขตที่เป็นมืออาชีพของคุณ การมีคนเต็มใจเข้าร่วมเพื่อช่วยให้คุณมีความคืบหน้าช่วยคุณในระหว่างงานที่ยากลำบากและช่วยให้คุณได้รับผ่านช่วงเวลาที่เครียดเพิ่มความพึงพอใจในงาน ผู้นำเป็นส่วนหนึ่งของทีมในขณะที่ผู้บังคับบัญชาเห็นตัวเองอยู่เหนือพวกเขา
4. รับผิดชอบส่วนบุคคลไม่โทษคนอื่น
เมื่อสิ่งที่ผิดพลาดหรือเมื่อเกิดข้อผิดพลาดเจ้านายจะมองหาเพื่อปกป้องตัวเองก่อนและมองหาคนอื่นที่จะตำหนิ ในทางกลับกันหัวหน้าทีมจะรับผิดชอบต่อข้อผิดพลาดในนามของทีมและดำเนินการแก้ไขข้อผิดพลาด สำหรับผู้นำการแก้ไขปัญหาคือการโฟกัสไม่ใช่การตรึงโทษคน
5. เรียนรู้อย่าเป็น “รู้เลย”
แม้แต่ในบทบาทผู้นำผู้นำก็มักจะเรียนรู้งานและยอมรับได้อย่างอิสระว่าพวกเขาไม่รู้จักทุกสิ่งทุกอย่าง เจ้านายไม่ปลอดภัยและกลัวว่าการขาดความรู้ของพวกเขาเป็นช่องโหว่และจะพยายามซ่อนด้วยการทำเป็นคำตอบทั้งหมดแม้ว่าจะผิดพลาดก็ตาม นั่นคืออันตรายที่จะปรากฏว่าเป็น “รู้ทุกอย่าง” โดยการแก้ปัญหาที่ผิดพลาดเจ้านายจะทำให้ทีมงานไม่สามารถหาทางแก้ปัญหาที่แท้จริงได้ ผู้นำยอมรับข้อ จำกัด ของพวกเขาและจากนั้นให้คำแนะนำที่ดีที่สุดแก่ทีมเพื่อช่วยให้พวกเขาค้นพบแนวทางของตัวเอง
6. ตะกั่วอย่าเจ้านาย
คนไม่ต้องการได้รับการปฏิบัติเช่นเครื่องจักรหรือถูกทารุณกรรม พวกเขาต้องการที่จะมีค่ามากที่สุดเท่าที่ลูกค้าหรือลูกค้าของพวกเขา จำกฎทองได้หรือไม่? ที่ใช้ในสถานที่ทำงานเช่นกัน
พนักงานต้องการเห็นโอกาสและการเติบโตในขณะที่ทำงาน ผู้นำมั่นใจว่าพวกเขามีจำนวนมากที่จะนำเสนอและพร้อมที่จะบรรลุเป้าหมายของพวกเขา บริษัท ด้านเทคโนโลยีที่มีนวัตกรรมใหม่ ๆ เช่น Google และ Facebook เป็นตัวอย่างที่ดีที่ความเป็นผู้นำขององค์กรเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่สวัสดิการของพนักงานซึ่งนำไปสู่การสร้างความคิดที่ยอดเยี่ยม